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項(xiàng)目管理系統(tǒng)-運(yùn)籌軟件

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)既融入了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想,又結(jié)合了中國(guó)特色管理及標(biāo)準(zhǔn);充分參考了PMI、FIDIC條款,以成熟的IT技術(shù)為手段,將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國(guó)內(nèi)基建管理規(guī)程與習(xí)慣、工程專(zhuān)家的智慧、融合到一起,是企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平,提高競(jìng)爭(zhēng)力的力助手。整個(gè)系統(tǒng)以計(jì)劃為龍頭,以合同為約束,以進(jìn)度為主線,以成本控制為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi),在限定的資源(人、材、機(jī)等)條件下,以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息,可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào);項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況,對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理;系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、采購(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、合同、人工租賃等進(jìn)行全面綜合管理;縱向群招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的全過(guò)程,橫向涉及公司項(xiàng)目部的各個(gè)崗位,是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過(guò)對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、 安全等方面的控制,以及對(duì)合同、更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理,來(lái)提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力,同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

管理理念

以進(jìn)度為主線

進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬(wàn)緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭,是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初,施工進(jìn)度就與各類(lèi)資源緊密結(jié)合在一起,各類(lèi)資源的投入,緊密?chē)@施工進(jìn)度。工程進(jìn)度的完成是參與施工作業(yè)的各類(lèi)資源綜合作用,相互支持、配合的組織成果科學(xué)合理的工交叉與工期時(shí)段的確定,也是在合理加載資源,分析、調(diào)整、平衡后得出的,開(kāi)資源的有力支持,工期目標(biāo)只是空談而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。通過(guò)進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總,對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn),對(duì)此分析工期差異程度和原因,分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響,以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡,以更新各級(jí)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以給同為約束

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中合同的管理具有十分重要的地位,已經(jīng)成為成本、進(jìn)度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施其總控制和保證作用。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面,并與其鴕管理職能密切結(jié)合,共銅構(gòu)成工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。合同作為其它工作的指南,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中,沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明;沒(méi)有合同管理,則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng),難以有高效率,可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

建文工程項(xiàng)目系統(tǒng)以合同管理作為起點(diǎn):進(jìn)入項(xiàng)目首先作合同分析,它控制著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作;合同管理本身由合同創(chuàng)建、審批、計(jì)量、支付、更、索賠和結(jié)算等組成。它們構(gòu)成工程項(xiàng)目的合同管理子系統(tǒng)。合同管理與管理職能,如進(jìn)度計(jì)劃管理、成本管理、工材料、機(jī)械設(shè)備等資源之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系,既可以看作是工作流,即工作處理順序關(guān)系,又可以看作是信息流,即信息流通和處理過(guò)程.

以成本價(jià)控制為核心

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其期的是合理使用人力、物力、財(cái),降低成本,增加收入,提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

成本的管理控制思想是以計(jì)劃為龍頭,做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析;在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,形成成本控制閉環(huán)。系統(tǒng)以CBS體系為核心,將合同預(yù)算、目標(biāo)成本、 成本計(jì)劃、實(shí)際成本、合同計(jì)量支付、 進(jìn)度計(jì)劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃,可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度,從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)在建項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中,系統(tǒng)對(duì)每一筆發(fā)生業(yè)務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行控制, 對(duì)比當(dāng)前的費(fèi)用狀況,看這筆費(fèi)用有無(wú)相應(yīng)的預(yù)算、否合理能否審批通過(guò),或需要走什么流程來(lái)進(jìn)行審批;并將個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際成本,匯總到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行控制;從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)小多項(xiàng)目管理為目標(biāo)

項(xiàng)目的驟然增多或客戶要求聚集,常導(dǎo)致多項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)難度徒增。如何對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)多項(xiàng)目資源沖突項(xiàng)目管理的各個(gè)管理要素不是孤立的,是相互聯(lián)系、相互制約的。單項(xiàng)目的應(yīng)用,環(huán)能從根本上改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平綜合利用略類(lèi)項(xiàng)目管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)全方位管理,構(gòu)建多項(xiàng)目管理中心,使各管理數(shù)據(jù)之間有機(jī)結(jié)合,達(dá)到企業(yè)綜合效益的最優(yōu)化.

核心功能

項(xiàng)目管理層

項(xiàng)目管理規(guī)劃

規(guī)劃管理就是構(gòu)造工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系,建立一個(gè)以范圍、 工程分解(PBS)、項(xiàng)目組織 (OBS)、

工作分解(WBS)、工作分解(WBS)資源分解(RBS)、 成本分解(CBS)為核心的數(shù)據(jù)支撐環(huán)境。

進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,按施工的邏輯進(jìn)行合理安排,以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況,工程項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容,也是成本的最基本載體。系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分,資源計(jì)劃、物資計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃的編制都是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)的,因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃編制中的一項(xiàng)重要工作, 也是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容,可同時(shí)派生出不同組織與管理職能不同資源人工、材料、機(jī)械、設(shè)備)、不同費(fèi)用類(lèi)別的系統(tǒng)的、 全方位的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

成本管理

工程項(xiàng)目在建筑施過(guò)程中盈虧狀況的隨時(shí)掌控,對(duì)于公司和項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)都是一件很棘手的事情。只有在施工過(guò)程中把項(xiàng)目成本控制住了,最后的贏利可預(yù)期。在項(xiàng)目成本管理信息化不強(qiáng)的情況下, 無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本控制,往往是在工程進(jìn)行到某一時(shí)刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程項(xiàng)目整體竣工后,可以進(jìn)行對(duì)比,還要耗用一定的人力和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的,得到工程的盈虧結(jié)果對(duì)工程成本的管理,通常只能是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。而在當(dāng)今計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)飛速發(fā)展的今天,完全可以工程完施工后的成本核算工作提前到工程施工的正在進(jìn)行過(guò)程中,成本管理系統(tǒng),貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控分析。

主要功能;

預(yù)算管理

預(yù)算是通過(guò)貨幣的形式來(lái)評(píng)價(jià)和反映項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效果,它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本和編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。但在實(shí)際工作中,于項(xiàng)目預(yù)算涉及的工程數(shù)據(jù)量既繁多又龐大,計(jì)算過(guò)程復(fù)雜,容易出錯(cuò).工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的預(yù)算管理,不僅可以將預(yù)算人員從繁重的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái),且大大提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性。

成本計(jì)劃

通過(guò)成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解,落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié),不但可調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,更是控制效成本的有效手段。建文工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本控制體系包括:與業(yè)主形成的合同預(yù)算,與項(xiàng)目經(jīng)理部形成的目標(biāo)成本,項(xiàng)目部根據(jù)公司的目標(biāo)成本制定的項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃成本,以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本;通過(guò)以上“四算”,繼而進(jìn)行成本的控制、核算與分析體系.“四算”之間的控制或參考關(guān)系,體現(xiàn)了公司到項(xiàng)目部之間不同的管理力度。“合同預(yù)算"和“目標(biāo)成本”的是控制關(guān)系,因?yàn)楣臼窃凇贤A(yù)算”的基礎(chǔ)上以一定的成本降低額向施工項(xiàng)目部下放利潤(rùn)節(jié)約指標(biāo)。而“目標(biāo)成本和“計(jì)劃成本"之間是參考關(guān)系,因?yàn)槎~中預(yù)算人、材機(jī)資源同實(shí)際人、材、機(jī)資源不同,而且預(yù)算工程量的計(jì)算規(guī)則同實(shí)際材料需用量的計(jì)算規(guī)則不同,決定了計(jì)劃成本參考目標(biāo)成本”的管理力度。“實(shí)際成本”與“目標(biāo)成本”則反映了項(xiàng)目部的利潤(rùn)。“四算管理”是公司成本控制和成本分析的基礎(chǔ),是控制項(xiàng)目實(shí)際成本的依據(jù)。

成本控制

系統(tǒng)提供在WBS的樹(shù)型節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行成本控制管理。首先在WBS節(jié)點(diǎn)上放置時(shí)間信息,同工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。然后把工程費(fèi)用/成本的三種計(jì)費(fèi)按WBS拆分到工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)上。這樣在WBS節(jié)點(diǎn)上即有進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間,又有工程費(fèi)用、人材機(jī)工程實(shí)際消耗成本。實(shí)時(shí)對(duì)比工程的計(jì)劃和實(shí)際完成情況,動(dòng)態(tài)的查看“四算對(duì)此”(合同預(yù)算、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本),隨時(shí)了解項(xiàng)目部工程的收入和盈虧情況。

通過(guò)成本控制模塊,把各個(gè)業(yè)務(wù)模塊中的需要進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算的審批點(diǎn)集成到統(tǒng)-的控制平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)中可以隨時(shí)調(diào)用成本預(yù)算數(shù)據(jù)、成本計(jì)劃數(shù)據(jù),可以取得成本分析模塊的數(shù)據(jù)作為審批的依據(jù),系統(tǒng)控制到每一筆數(shù)額較大的成本費(fèi)用都要自動(dòng)核對(duì)有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,否支大于收,是否預(yù)算漏項(xiàng),并按實(shí)時(shí)進(jìn)行“四算”對(duì)比分析,以便項(xiàng)目經(jīng)理探索成本節(jié)超原因,糾正項(xiàng)目成本不利偏差,提高項(xiàng)目成本的降低水平.系統(tǒng)的成本控制流程如圖,首先,根據(jù)中標(biāo)合同,編制總的成本計(jì)劃,在施工過(guò)程中根據(jù)進(jìn)度情況制階段計(jì)劃(如:周、月季度等),由計(jì)劃的工程量表可導(dǎo)出各成本要素的計(jì)劃,如人、材、機(jī)等計(jì)劃;人材、機(jī)等業(yè)務(wù)按照各的工作流程開(kāi)展,在施工業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中,系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),綜合個(gè)成本要素的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用就產(chǎn)生了實(shí)際成本.階段末,按照實(shí)際完成T程量,分別套企業(yè)定額或內(nèi)部控制價(jià)和政府定額生成階段計(jì)劃成本、階段施工預(yù)算和階段和合同預(yù)算,通過(guò)“四算對(duì)比”和反饋,調(diào)整下階段的預(yù)算,達(dá)到成本控的目的。

成本核算

在預(yù)算的控制之下,按照項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程,逐級(jí)進(jìn)行成本的核算,可靈活核算施工項(xiàng)目截至目前的總成本和分部、分項(xiàng)成本;系統(tǒng)按照直接費(fèi)、間接費(fèi)、措施費(fèi)、稅金、規(guī)費(fèi)等成本要素分類(lèi)匯總、統(tǒng)-核算, 自動(dòng)生成項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際成本;包括:待攤成本的分?jǐn)?、?shí)際成本的模擬和確認(rèn)、成本統(tǒng)計(jì)查詢、成本明細(xì)。

成本分析

成本分析對(duì)各種成本(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi))進(jìn)行分析、管理和歸集。 系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)因素,檢查成本計(jì)劃的合理性,通過(guò)分析,深入揭示成本變動(dòng)規(guī)律,需求降低施工項(xiàng)目成本的途徑。

動(dòng)態(tài)四算分析:通過(guò)從各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)讀取數(shù)據(jù),對(duì)每個(gè)階段、分部分項(xiàng)的實(shí)際成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和合同成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較、分析和預(yù)警,從而使領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)掌握項(xiàng)目的支出和利潤(rùn)情況。

“目標(biāo)成本”-計(jì)劃成本“=項(xiàng)目的計(jì)劃利潤(rùn)空間

“計(jì)劃成本"“實(shí)際成本"=項(xiàng)目部的內(nèi)控計(jì)劃利潤(rùn)空間

“合同預(yù)算”“實(shí)際成本"=企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間

“目標(biāo)成本”-“實(shí)際成本”=項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)空間

掙值(贏得值BCWP)分析:贏得值也稱(chēng)掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法,基本要索是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度,它不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展,而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量,是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法;系統(tǒng)嚴(yán)格參國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326- 2001) 和C/SCSC規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目的嚴(yán)密組織是使用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。因?yàn)橼A得值的測(cè)量和評(píng)估是建立在各層次的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,并以各層次的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行資源分配為依據(jù)的,因此贏得值也反映了項(xiàng)目管理者的管理水平.

合同管理.

合同管理系統(tǒng)可很好地橋接工程項(xiàng)目的其它業(yè)務(wù)管理。如:可在工程進(jìn)度管理、采購(gòu)、庫(kù)存管理、費(fèi)用控制管理、質(zhì)量安全管理等各個(gè)模塊之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用,使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。系統(tǒng)對(duì)各類(lèi)承包合同、分包合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同、租賃合同、技術(shù)服務(wù)合同以及其他一般性合同的原始信息(包括評(píng)標(biāo)文件、工程量清單、合同價(jià)格信息)、過(guò)程信息 (如:合同變更信息、補(bǔ)充信息、執(zhí)行狀態(tài)等)進(jìn)行統(tǒng)一管理,并對(duì)合同計(jì)量、合支付、合同計(jì)算、合同更、合同索賠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

根據(jù)合同控制條件,對(duì)于不符合條款的自動(dòng)提示預(yù)警。如:簽證提醒、材料款工程分包款的付款預(yù)警、工程款回收預(yù)警、分包工程進(jìn)度延遲預(yù)警、更控制提醒等。

材料管理

材料管理費(fèi)用在項(xiàng)目投資中,-般占有最大比重,因此材料成本是項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容。系統(tǒng)可以從三個(gè)方面對(duì)材料成本實(shí)施控制:材料計(jì)劃的制定、材料采購(gòu)價(jià)格和材料現(xiàn)場(chǎng)的耗用管理。材料管理包括消耗性材料管理、周轉(zhuǎn)材料的管理和租賃周轉(zhuǎn)材料管理三大類(lèi).消耗性材料消耗性材料是指一次性消耗完畢,可再用的材料,如鋼材、建材、水暖等.消耗性材料的管理覆蓋了從供應(yīng)環(huán)節(jié)到項(xiàng)目環(huán)節(jié)的全部過(guò)程跟蹤每張單據(jù), 從計(jì)劃上報(bào)直至物品出庫(kù),每步都可以在網(wǎng)上隨時(shí)查閱監(jiān)督和控制。自有周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料可復(fù)使用的材料,如:腳手架、圍欄等。賄周轉(zhuǎn)材料按照折防式核算周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用, 統(tǒng)通過(guò)周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、原值、折舊率等自動(dòng)核算周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用,根據(jù)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配、采購(gòu)、外租,保證工程順利施工;同時(shí)對(duì)自購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行庫(kù)存的管理,計(jì)算出的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用自動(dòng)歸入相應(yīng)的成本子項(xiàng)。

租賃周轉(zhuǎn)材料

租入的周轉(zhuǎn)材料按照租賃合同、付款條件、租賃單價(jià)、租賃時(shí)間按照工號(hào)核算租賃費(fèi)。計(jì)算出來(lái)的租賃費(fèi)自動(dòng)進(jìn)入成本核算。系統(tǒng)包括:周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)、材料退場(chǎng)、材料賠償、在租物品統(tǒng)計(jì)、租賃費(fèi)核算等.

設(shè)備管理.

設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)工地和公司數(shù)據(jù)的共享,實(shí)反映整個(gè)公司的設(shè)備現(xiàn)狀。設(shè)備管理同施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合,可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與設(shè)備有關(guān)的人、財(cái)、物的消耗,進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行成本核算與效率分析;同項(xiàng)目管理結(jié)合,可以反映出每項(xiàng)項(xiàng)目中的設(shè)備使用狀況以及設(shè)備使用成本。設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺(tái)班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算;租賃的機(jī)械費(fèi)按照租賃時(shí)間和單價(jià)核算機(jī)械租賃費(fèi);自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi),進(jìn)行成本核算.

自有設(shè)備管理

系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配,提高設(shè)備使用效率合理調(diào)配設(shè)備資源,保證工程順利施工,主要處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常管理及機(jī)械費(fèi)的核算業(yè)務(wù)。主要包括:使用計(jì)劃、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、設(shè)備臺(tái)帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等。

設(shè)備租賃管理

根據(jù)工程預(yù)算和整體進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計(jì)劃,合理調(diào)配資源,提高設(shè)備利用率,確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時(shí)間、退租時(shí)間、租賃單價(jià)核算租賃費(fèi),根據(jù)租賃費(fèi)、賠償費(fèi)結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械料費(fèi)的核算.主要包括:租賃計(jì)劃、租賃合同管理、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械出場(chǎng)、租賃費(fèi)用結(jié)算等費(fèi)用結(jié)算支付。

人工管理

人工管理有別于人事管理或人力資源管理。以控制成本和贏取利潤(rùn)為核心,依照按勞分配的原則,把工資和獎(jiǎng)金作為表現(xiàn)方式,連接工程項(xiàng)目和人力的管理支點(diǎn)。作為工程項(xiàng)目的人工管理,它有著鮮明的工程項(xiàng)目的特點(diǎn):

按管理對(duì)象可分為正式工和勞務(wù)用工;

.按工程業(yè)務(wù)可分為任務(wù)單和分包; .

:按計(jì)酬的表現(xiàn)形式可分為工資和獎(jiǎng)金;

:按工資種類(lèi)可分為計(jì)時(shí)工資,計(jì)件工資,加班工資,崗位工資;

*按獎(jiǎng)金分為悸度將和年終獎(jiǎng);

分包管理

滿足分包工程、專(zhuān)業(yè)分包、務(wù)分等不同分形式的管理需求;主要包括分包商信息管理、分包商評(píng)估、分包合同管理、分包商結(jié)算管理、招標(biāo)登記、招標(biāo)過(guò)程監(jiān)督管理以及合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控等功能.

資金管理

通過(guò)資金管理系統(tǒng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可隨時(shí)準(zhǔn)確掌握各部】或單位的資金流向,提高資金的利用效率,降低資金的使用成,有效緩解墊資壓壓力、規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

質(zhì)量管理

任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成,而工程項(xiàng)目的建設(shè),則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成.所以,施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程建文質(zhì)量管理系統(tǒng)以各地政府質(zhì)量監(jiān)督總站的最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),包括質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)檢評(píng)定、質(zhì)量事務(wù)等方面的管理核心

安全管理

安全管理系統(tǒng)注過(guò)程管理,為安全生產(chǎn)、文明施工提供全面管理手段,系統(tǒng)以O(shè)HSAS18001職業(yè)健康安全管理和政府的安全規(guī)范為基礎(chǔ),內(nèi)容涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方方面面,包括安全文件、安全指導(dǎo)、重要危險(xiǎn)源、安全隱患、特種作業(yè)持證上崗、安全隱患整改與事故處理等,從而建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系.

工程資料管理

隨著我國(guó)工程管理制度改革的深入,對(duì)工程資料的完備性、規(guī)范性有了更高的要求,這使得建筑施工技術(shù)資料的編制工作更加繁重,給技術(shù)資料的形成、收集帶來(lái)-定的難度 ,從某種意義上講,管理好工程資料與建設(shè)好工程具有同等重要的價(jià)值。于建設(shè)產(chǎn)品的不可拆性,決定了必須把資料控制作為質(zhì)量控制的一種手段,并貫徹于工程建設(shè)的全過(guò)程,存在上下級(jí)關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、束關(guān)系等多重關(guān)聯(lián)關(guān)系,涉及各個(gè)部門(mén)的通力配合與協(xié)作,具有綜合性、系統(tǒng)化、多元化的管理;它反映建筑工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù),也是評(píng)定建筑安裝工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù),是單位工程日后維修、修建、改建、擴(kuò)建的重要檔案材料。資料的操作嚴(yán)格的按照權(quán)限管理,結(jié)合流程審批功能,提供編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項(xiàng)目工程資料管理應(yīng)用,不能傳閱的文件是不能被借閱的,對(duì)于能夠借閱的文檔,借閱和歸還需要嚴(yán)格的登記;通過(guò)本系統(tǒng)可協(xié)助企業(yè)建立以項(xiàng)目為單位的工程資料庫(kù),存檔項(xiàng)目前、中、后期工程相關(guān)資料,提高企業(yè)工程項(xiàng)目資料的真實(shí)性和完整性。

企業(yè)管理層

多項(xiàng)目管理層

過(guò)多項(xiàng)目管理中心,可協(xié)助企業(yè)建立多項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)機(jī)制,提供各類(lèi)資源分配分析數(shù)據(jù),(如多項(xiàng)目的采購(gòu)、項(xiàng)人力資源協(xié)調(diào)、項(xiàng)資金、工材料、機(jī)械等資源的協(xié)調(diào)) ;實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層在同一平臺(tái)上協(xié)

同工作,其提供方便快捷、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)歸集和分析平臺(tái),實(shí)地輔助企業(yè)決策層和各業(yè)務(wù)部門(mén)】提高科學(xué)決策能力。系統(tǒng)基于實(shí)時(shí)詳盡的數(shù)據(jù)來(lái)源,提供按照項(xiàng)目、人員、 時(shí)間、地域等多維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析掌握人員工作情況,全面支持公司對(duì)項(xiàng)目資金、收入、支付、進(jìn)度、合同、成本、采購(gòu)等多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的監(jiān)控,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、力資源部、合約部、物資部等多業(yè)務(wù)部圍繞工程項(xiàng)目為中心的成本控制體系的建立。

經(jīng)營(yíng)中心

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為向,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的高低直接影響著建筑企業(yè)的成本高低與市場(chǎng)開(kāi)發(fā),在企業(yè)一定的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的水平下,企業(yè)只靠傳統(tǒng)技術(shù)的領(lǐng)先和技術(shù)水平的先進(jìn)是保證不了其在競(jìng)爭(zhēng)鐘能絕對(duì)取勝的。不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量并不意味著成本提高,從這個(gè)意義上講,垃管理各種形式的變革,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化,降低工程項(xiàng)目成本,形成管理的變革-降低工程成本-企業(yè)市場(chǎng)化- -市場(chǎng)開(kāi)發(fā)- 管理變革的一系列良性循環(huán),最終目的是占有并擴(kuò)大市場(chǎng),使企業(yè)贏得利潤(rùn),這樣才能推動(dòng)企業(yè)向更高的水平發(fā)展.

經(jīng)營(yíng)管理中心為工程項(xiàng)目的投標(biāo)、報(bào)價(jià)、顧客信息、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同立項(xiàng)、合同分承包、工作設(shè)計(jì)協(xié)同等提供了一套靈活、有效的控制手段,可有效分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況;收集、分析同行業(yè)信息,制訂或修訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),建立工程投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫(kù)和專(zhuān)家?guī)?,?shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效控制和科學(xué)管理。

物流中心

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)最主要的問(wèn)題是項(xiàng)目成本控制困難,尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,它直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率每況愈下、流動(dòng)資金匱乏、沒(méi)活不了,有活難贏利”等現(xiàn)象出現(xiàn)而在施工項(xiàng)目成本組成中,工程物資成本所占的比重達(dá)60~70%??刂坪檬┕み^(guò)程中的物資成本,提高企業(yè)物流管理部門(mén)】及相關(guān)人員的管理水平,對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化具有非常重要的意義.物流中心以最前沿的物流管理技術(shù),物流供應(yīng)鏈一體化理論為基礎(chǔ), 結(jié)合目前我國(guó)建筑行業(yè)材料管理特點(diǎn)和狀況,為施工企業(yè)提供了供應(yīng)鏈管理整體解決方案:施工企業(yè)從上游合作伙伴獲得所需的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的物資 保證企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,支持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng),同時(shí),控制供應(yīng)鏈上的物流速度,杜絕暗箱操作,有效的降低采購(gòu)成本并最大

限度地減少庫(kù)存和資金占用。

人力資源中心

力資源管理機(jī)制沒(méi)有理想狀態(tài),只有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的最佳狀態(tài)。

建筑施工企業(yè)有著分散和流動(dòng)的行業(yè)特點(diǎn),施工生產(chǎn)的機(jī)械化程度不高;缸勞動(dòng)占有很大的比例;大部份施工企業(yè)使用的勞動(dòng)力中外來(lái)勞動(dòng)力占有較高的份額;崗前的正規(guī)培訓(xùn)在很大程度上達(dá)不到規(guī)范要求;人員質(zhì)參差不齊等.在當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)放開(kāi)的情況下,企業(yè)的人員流動(dòng)性較大,人力資源的規(guī)范管理難度較大。但是,作為企業(yè)人財(cái)物的三大支柱之-的人力資源管理, 直接影響到企業(yè)的成本以及管理層的優(yōu)化,建文人力資源管理系統(tǒng)針對(duì)施工企業(yè)特點(diǎn),借鑒了國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理理念,結(jié)合我過(guò)施工企業(yè)實(shí)際管理中面臨的問(wèn)題,動(dòng)態(tài)適應(yīng)項(xiàng)目與企業(yè)組織的多變性、地域的廣泛性,支持處理資源配置優(yōu)化組合、激勵(lì)考核等核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃與發(fā)展管理,創(chuàng)造企業(yè)整體人力資源優(yōu)勢(shì),為企業(yè)達(dá)到1+1> 2的效果。

財(cái)務(wù)中心

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題在業(yè)務(wù)流程中:公司內(nèi)部施工、物料、經(jīng)營(yíng)、結(jié)算各環(huán)節(jié)都是和財(cái)務(wù)隔離的,各種信息都是先在自己的部門(mén)】?jī)?nèi)流轉(zhuǎn),對(duì)財(cái)務(wù)不透明,后批處理”地反映到財(cái)務(wù)賬目上。財(cái)務(wù)不僅起不到對(duì)業(yè)務(wù)的反饋?zhàn)饔?,有時(shí)甚至?xí)蓴_業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的判斷和決策。在會(huì)計(jì)核算上:雖然施工企業(yè)都已初步實(shí)現(xiàn)電算化,是還有大量重復(fù)的稽核工作,組會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅僅采集組織經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的子集,卻忽略了大量管理信息.

財(cái)務(wù)中心的新特性.物流、資金流、信息流同步生成

:主營(yíng)業(yè)務(wù)憑證由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生,做到數(shù)出一門(mén),信息共享”

.財(cái)務(wù)部】可以查明晦個(gè)數(shù)據(jù)的來(lái)源和錄入時(shí)間,做到責(zé)任分明;

.財(cái)務(wù)人員可以利用實(shí)時(shí)信息控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),如采購(gòu)、項(xiàng)目生產(chǎn)等,從核算職能向控制職能轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度.

行政辦公中心

行政辦公中心在企業(yè)信息系統(tǒng)中一般起著一個(gè)“地基’ 的作用,實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)最基本的辦公功能,如工作流審批、日常辦公管理等,它通常被定位為企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)工程。建文行政辦公中心是一個(gè)集成的辦公環(huán)境, 讓所有工作人員能夠利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作和知識(shí)管理。系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的協(xié)同性,可以讓讓不同的人和不同地區(qū)的成員在同一時(shí)刻為同一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)。

功能特點(diǎn): .

.針對(duì)于建筑施工企業(yè)的行業(yè)特性定制;

.強(qiáng)大的流程管理,保障流程規(guī)范高效執(zhí)行,流程視圖化設(shè)計(jì)、表單拖拽直接生成;

:實(shí)現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)自動(dòng)化,以工作流方式實(shí)現(xiàn)收發(fā)文件管理和各種日常業(yè)務(wù)自動(dòng)流轉(zhuǎn);

支持分布式的集團(tuán)管理模式,支持多級(jí)組織結(jié)構(gòu);

具有操作簡(jiǎn)單、表現(xiàn)完整的可視化工作流程自定義工具;

*提供個(gè)人工作助手,提高個(gè)人工作效率。

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行業(yè)案例 高端行業(yè)越多越好,理念先進(jìn),精細(xì)化管理,經(jīng)驗(yàn)豐富,見(jiàn)多識(shí)廣,專(zhuān)家顧問(wèn)型團(tuán)隊(duì);堅(jiān)決杜絕“粗放式、簡(jiǎn)單化”管理。 高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前,引領(lǐng)作用強(qiáng),浪潮集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、華誼兄弟、中國(guó)高鐵、國(guó)家儲(chǔ)備糧集團(tuán)等都是運(yùn)籌典型客戶。 專(zhuān)注模式簡(jiǎn)單、松散管理的入門(mén)級(jí)產(chǎn)品,粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠,信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強(qiáng)弱 CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成,整套企業(yè)管理體系,可以臨時(shí)不用,但不能沒(méi)有,否則后期對(duì)接后患無(wú)窮。 提供一體化管理系統(tǒng),可分割使用,亦可集成使用。全面不失細(xì)致,通過(guò)一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財(cái)、物,產(chǎn)、供、銷(xiāo),運(yùn)籌行業(yè)專(zhuān)用系統(tǒng)更強(qiáng)大,沒(méi)有我們做不到,只有你想不到。 只提供部分功能,典型的“信息孤島”,碎片化管理,不成體系。簡(jiǎn)易、low,成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡(jiǎn)單。
個(gè)性定制 優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨(dú)特管理體系,這就需要個(gè)性化的軟件系統(tǒng)支撐,就像衣服“高級(jí)定制”,“量體裁衣”,精品永遠(yuǎn)是王道。 行業(yè)定制+企業(yè)個(gè)性,運(yùn)籌軟件服務(wù)30多個(gè)行業(yè),提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù),我們堅(jiān)信每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的,互聯(lián)網(wǎng)思維,才是中國(guó)企業(yè)發(fā)展根本。 典型特征:千篇一律,千人一面??傮w來(lái)說(shuō)就是信息化管理的V1.0版,大眾普及化產(chǎn)品,永遠(yuǎn)只會(huì)在低端市場(chǎng)活躍。
方便實(shí)用 符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué),工作習(xí)慣,編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣,眾多前沿客戶、工程師驗(yàn)證優(yōu)化。 8種色系,隨心選擇,界面風(fēng)格統(tǒng)一,適應(yīng)設(shè)計(jì)潮流,一看即會(huì),觸類(lèi)旁通,系統(tǒng)越是高深,表現(xiàn)越要淺顯易懂。 過(guò)度美化,犧牲統(tǒng)一,簡(jiǎn)單的東西為了體現(xiàn)豐富化,只能在表現(xiàn)形式上多變花樣,與管理方向南轅北轍。
可擴(kuò)展性 企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng),全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報(bào)、統(tǒng)計(jì)、下載查看的搬運(yùn)工模式。 門(mén)戶、場(chǎng)景、菜單、圖標(biāo)、語(yǔ)言、色系、表單、流程、字段、報(bào)表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運(yùn)算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫(xiě)、校驗(yàn)、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時(shí)或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。 有用沒(méi)用的功能都在刷存在感,換色、換門(mén)戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱(chēng)、換表單字段、換可選項(xiàng)、換報(bào)表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫(xiě),想都不用想,因?yàn)榧軜?gòu)所限沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。
周期風(fēng)險(xiǎn) 無(wú)論簡(jiǎn)單需求,復(fù)雜需求,都有專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案、配備項(xiàng)目經(jīng)理把控進(jìn)度、需求調(diào)研、個(gè)性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。 周期短,簡(jiǎn)單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn),系統(tǒng)可拆分、可組合;預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃,分期購(gòu)買(mǎi)。首期滿足核心需求,后期逐步拓展。 簡(jiǎn)單需求較短,復(fù)雜需求難以確定,因?yàn)槎伍_(kāi)發(fā)涉及費(fèi)用核算、雙方匯報(bào)、審批,討價(jià)還價(jià)、驗(yàn)證測(cè)試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。
系統(tǒng)集成 專(zhuān)業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的,開(kāi)放的接口,保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會(huì)議、單點(diǎn)登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。 大多為在線租用云部署模式,封閉式架構(gòu)、不對(duì)外開(kāi)放,不支持二次開(kāi)發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù) 專(zhuān)業(yè)考評(píng)工程師服務(wù),支持遠(yuǎn)程協(xié)助、上門(mén)服務(wù)、駐場(chǎng)實(shí)施,與購(gòu)買(mǎi)需求有偏差能及時(shí)響應(yīng)。 項(xiàng)目組管理服務(wù),用戶滿意度考評(píng)。超過(guò)購(gòu)買(mǎi)需求30%以內(nèi),免費(fèi)提供服務(wù)。超出部分核算工作量,按工時(shí)成本計(jì)費(fèi)。 超過(guò)購(gòu)買(mǎi)需求,不僅無(wú)免費(fèi)服務(wù)。有的收費(fèi)也難滿足需求,二次開(kāi)發(fā)也不是想做就能做,需要依賴于強(qiáng)大的平臺(tái)支撐。
價(jià)格成本 本地部署、云部署,使用沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類(lèi)似買(mǎi)房、租房,主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費(fèi)用的區(qū)別。 可租可售,同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價(jià)低50%,通用普及版、行業(yè)專(zhuān)用版、高端定制版按需合作。運(yùn)籌軟件的經(jīng)營(yíng)理念:質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,童叟無(wú)欺。 租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多,這也是圈用戶的套路,只租不售,按年收費(fèi),表面便宜,實(shí)屬不然,3年的錢(qián)足夠買(mǎi)永久授權(quán)。
簡(jiǎn)約通用版高端定制版

行業(yè)客戶經(jīng)典案例

浪潮集團(tuán)核心合作伙伴

行業(yè): IT(全國(guó)最大信息系統(tǒng)集成商)應(yīng)用: 合作終端客戶包括CRM、政務(wù)OA、智慧糧庫(kù)、執(zhí)法系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)等

華誼兄弟傳媒管理系統(tǒng)

行業(yè): 廣告?zhèn)髅剑ㄖ袊?guó)最大傳媒集團(tuán))應(yīng)用: 客戶、項(xiàng)目管理、合同協(xié)議、媒介資源管理、銷(xiāo)售績(jī)效、薪資提成

中儲(chǔ)糧智慧辦公數(shù)據(jù)鐵籠

行業(yè): 黨政機(jī)關(guān)(治國(guó)安邦核心單位)應(yīng)用: 公文流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)管理、輔助辦公、人事檔案、會(huì)議管理、物品資產(chǎn)、黨建管理、檔案管理

長(zhǎng)城汽車(chē)媒介管理系統(tǒng)

行業(yè): 汽車(chē)制造(全球銷(xiāo)量第一)應(yīng)用: 媒體公關(guān)、廣告媒介、預(yù)算、框架協(xié)議、項(xiàng)目管理、采購(gòu)執(zhí)行、傳播反饋、BI分析

中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)

行業(yè): 行業(yè)協(xié)會(huì)(國(guó)家級(jí))應(yīng)用:會(huì)員檔案、預(yù)備會(huì)員轉(zhuǎn)正式會(huì)員審批、公告通知、作品發(fā)表、內(nèi)部交流

金訶藏藥分銷(xiāo)體系

行業(yè): 生物醫(yī)藥(全國(guó)最大藏藥企業(yè))應(yīng)用: 客戶檔案、商業(yè)公司、合同協(xié)議結(jié)算、經(jīng)銷(xiāo)商在線下單、銷(xiāo)售目標(biāo)、物流跟蹤、產(chǎn)品流向

客運(yùn)智能教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)

行業(yè):鐵路運(yùn)營(yíng)(中國(guó)鐵路總公司)應(yīng)用:培訓(xùn)課程、題庫(kù)、學(xué)習(xí)練習(xí)、考試、對(duì)戰(zhàn)積分、成績(jī)排名、個(gè)人信息

中國(guó)移動(dòng)ICT支撐核心伙伴

行業(yè):運(yùn)營(yíng)商(通信業(yè)No.1)應(yīng)用:合作終端客戶包括CRM、OA、ERP、智慧社區(qū)、早餐工程等行業(yè)應(yīng)用
成為行業(yè)典型客戶,立享5折優(yōu)惠!

榮譽(yù)資質(zhì)

ISO9001-2015質(zhì)量體系認(rèn)證
全國(guó)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
誠(chéng)信示范企業(yè)

高新技術(shù)企業(yè)

雙軟企業(yè)

CMMI3軟件開(kāi)發(fā)能力
成熟度認(rèn)證

企業(yè)信用等級(jí)證書(shū):AAA級(jí)

中國(guó)管理軟件行業(yè)
十大影響力品牌

中國(guó)企業(yè)管理信息化
最具影響力企業(yè)

中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)
AAA級(jí)企業(yè)

每天前100名客戶免實(shí)施費(fèi),立即預(yù)約!

運(yùn)籌智慧管理系統(tǒng)
馳名品牌,系統(tǒng)成熟,案例眾多,功能全面,方便實(shí)用,易于擴(kuò)展,價(jià)格低廉,實(shí)施快捷,風(fēng)險(xiǎn)可控


打單流程


服務(wù)流程


目標(biāo)任務(wù)


時(shí)間管理


業(yè)務(wù)全流程


預(yù)算控制


支付流程


市場(chǎng)管理


客戶管理


銷(xiāo)售管理


交付管理


服務(wù)管理


資源管理


決策分析


PC/APP頁(yè)面配置


表單字段定義


持續(xù)服務(wù)


流程定義


模板定義


權(quán)限配置


系統(tǒng)集成

運(yùn)籌軟件業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層、決策規(guī)劃層各功能模塊清晰明確,渾然一體。全方位提升企業(yè)管理水平,這是我們持續(xù)不懈的追求

【決策層】通過(guò)軟件提供的各項(xiàng)報(bào)表對(duì)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)挖掘分析進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

【管理層】業(yè)務(wù)流程規(guī)劃,固化到軟件中,實(shí)施績(jī)效考核指導(dǎo),輔助下屬完成各項(xiàng)任務(wù)。

【執(zhí)行層】強(qiáng)有力的執(zhí)行力軟件系統(tǒng),主動(dòng)推動(dòng)各部門(mén)人員協(xié)同,有序的積極完成工作;提交可靠的原始數(shù)據(jù)。

自定義對(duì)象

業(yè)務(wù)對(duì)象 字段類(lèi)型 數(shù)據(jù)關(guān)系 個(gè)性UI

權(quán)限

表單 操作 字段 交叉矩陣

流程

審批流 業(yè)務(wù)流 數(shù)據(jù)流

BI數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)報(bào)表 穿透視智能分析 自定義展示 管理駕駛倉(cāng)

IT系統(tǒng)集成

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 單點(diǎn)登陸 消息推送 審批流程
免費(fèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理,提供個(gè)性化解決方案

運(yùn)籌軟件標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施管理流程


售前階段


實(shí)施啟動(dòng)


需求梳理


藍(lán)圖設(shè)計(jì)


配置開(kāi)發(fā)


測(cè)試培訓(xùn)


上線運(yùn)行


客戶維系

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