土木工程管理系統(tǒng)解決方案-運籌軟件

一、經營、內控、進度管理

1、材料采購事前控制：以材料預算為基礎，在材料采購計劃的審核環(huán)節(jié)做把控。在數量審核環(huán)節(jié)，系統(tǒng)提供了項目預算量、已上報量、已審定量、項目到貨量、本計劃到貨量、總庫庫存量等信息供審核人員參考。在價格審核環(huán)節(jié)，支持供應商詢價、比價，供應商組合方案分析，并提供了預算控制價、歷史成交價信息供審核人員參考。

2、材料超預算實時提醒：要項目設置好材料控制預算，具有該權限的人員登陸系統(tǒng)后會顯示所授權項目材料超用情況。

3 采購計劃執(zhí)行匯總分析：可實時查詢項目的預算量 計劃上報量 計劃審定是：總庫調入量：采購到華量，項目消耗量，六種數握的動態(tài)變化

4、分包商評定：可對分包單位的每次工程驗收做逐級評審，所有評審記錄將在下次新項目選擇班組前做為參考依據。

5、工程部位分解及清單進度填報：對于某些工程，高水平的項目經理可以把實際完成量做小，需要的達到的效果是“實際干的進度小于向甲方上報的進度”。在金石軟件中能很好地體現“實際進度”、“形象進度”兩個概令，在進度填報過程中可以將“實際進度”、“形象進度”分別填報。并且將清單“甲方合同”、“分包合同”、“形象完成”、“實際完成”四者的關系完全展現在一起。

6、項目成本分析，提供多種計算方法，支持多種分析方安；項目成本統(tǒng)計包括；(分包、勞務、員工工資、材料、機械費、運費、租賃費，固定資產折舊，其它費，稅金)，核算方式包括(按應付款、按實付款、按發(fā)票)。其中的分包成本可按合同金額核算，也可按驗收金額核算，材料成本可按到場金額核算，也可按領料金額核算等。

項目成本表：單項目成本明細分析表、單項目各類成本餅狀圖分析表、單項目各部位成本分析表，自定義的預算成本與實際成本對比分析表、多項目成本明細對比分析表。

二、土木工程項目管理軟件主要功能模塊

1、投標管理：包括項目報備、用章管理、證件管理、投標管理、從商機到投標的全過程管理。

2、施工管理：施工管理與設計、采購管理相比，具有現場管理、協(xié)作方多等特點，泛普軟件當中的施工管理實質是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計劃管理、施工技術準備、施工資源準備、開工管理，現場進度\費用\質量管理、驗收管理等部分，具體包括施工方案、施工組織設計、施工圖交底記錄、供圖進度跟蹤與催交設備到貨跟蹤與催交，工作聯系單，問題整改單，現場變更，現場簽證，合同計量與支付，工程劃分和驗收等。

3、合同管理：該功能作為工程項目管理的重要組成部分，必須融合于整個工程項目管理中。必須對整個項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理中收入合同管理、采購合同管理、分包合同管理組成，具體包括合同評審，合同簽訂與信息登記，合同清單管理、合同收付款、發(fā)票管理票款核銷管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結算管理等功能。

4、進度管理：進度管理包含進度計劃，講度填報，施丅清單維護，項目產值登記，進度報表幾個功能。在項目開工前根據項目實際情況制定項目計劃，根據計劃執(zhí)行施工工作，并對實際進度進行埴報，同時將進度與費用聯系起來，提供完整的進度分析表，幫助領導做好下一步安排。

5、財務管理：項目財務管理包括費用單據的簽批審核、項目資金計劃、項目資金實際情況分析、項目財務報表、費用決算等功能。

通過項目財務橫塊，可以提高付款由請單，開票由請單，項目報銷單等單據的審批效率，嚴控支付流程，保持收支平衡，攝前進行資金預整，為項目經理及公司領導提供全面的項目財務信息-覽責：支持與主流財務軟件對接，滿足業(yè)財一體化的管理要求，如業(yè)務人員可以查詢實際收付款數據，財務人員減少單據的輸入工作量等。

三、土木工程管理軟件的優(yōu)勢

1、性價比高。

國內外許多大型項目管理系統(tǒng)價格高昂，對于中小型施工企業(yè)來說一是成本負擔大，二是不符合中小型施工企業(yè)現狀。

2、操作簡單化。

在實施環(huán)節(jié)對操作人員要求不高，實施周期短，多年來我們實施過各種規(guī)模和各種行業(yè)的客戶，開發(fā)人員對國內施工行業(yè)流程及管理模式非常熟悉，系統(tǒng)設置與施工企業(yè)現狀吻合度高。系統(tǒng)采用積木式設計，所有的基礎資料都支持Excel導入功能，幫助企業(yè)快速建立期初數據。并有直觀的系統(tǒng)導航圖，界面簡潔、操作簡單、易上手對于管理流程簡單的中小企業(yè)幾乎不用培訓就可以使用。

3、二次開發(fā)功能。

為了適應不同企業(yè)的需求，平臺支持二次開發(fā)及界面定制。